Akademik Veri Yönetim Sistemi
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Marmara Üniversitesi, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2001
Tezin Dili: Almanca
Öğrenci: Didem Ayşe Sarımaden
Danışman: METİN SAĞMANLI
Özet:MÜŞTERİYE ÖZEL DEPO YÖNETİMİNİN PRATİKTE UYGULAMASI Bu tezde müşteriye özel depo yönetimi uygulamalı iki örnekle anlatılmaktadır. Bu örneklerden önce teoride depo yönetiminin nasıl olacağı konusunda ayrıntılı bilgi verilmiştir. Firma A.G., Adana A.Ş. isimli Beyaz Eşya firmasına yan sanayi ürünleri satmaktadır. Firma A.G.´nin fabrikası İzmit´te olup, müşterişi Adana A.Ş. ise Adana´da bulunmaktadır. Aradaki bu fazla mesafeden dolayı riskleri önlemek, daha doğrusu azaltmak amacı ile Firma A.G., sadece Adana A.Ş. ´ye hizmet veren bir depo tutma kararı almıştır. Bu deponun yerinin belirlenmesi, kira sözleşmesi, deponun boyutları gibi konular Lojistik bölümünü ilgilendirmektedir. Deponun yerinin belirlenmesi için Adana ´ya gidilip gerekli incelemeler yapılmış ve optimal özelliklere sahip bir depo bulunmuştur. Şüphesiz bu deponun kiralanması sonucunda Firma A.G. daha önce sevkiyatta yaşadığı bir çok problemi çözüme ulaştırmıştır. Müşteriye verilen hizmet doğrultusunda rakipler karşısında büyük bir avantaj sağlanmıştır. Firma A.G. ayrıca Almanya´da müşterisi olan AUDI Firması için bir JIT-Deposu oluşturmuştur. JIT-Üretimi, Adana A.Ş. ´ye oranla daha fazla dikkat isteyen lojistik planlamaya ihtiyaç duyulan, üretimde zamanlamanın çok önemli olduğu bir üretim sistemidir. Uygalamadaki örneğimizde Firma A.G., bir otomobil üreticisi olan AUDI A.G. için tampon üretmektedir. AUDI kendi fabrikası içinde, yan sanayilerinin JIT sevkiyatlarını problemsiz yapabilmeleri için depo adacıkları dediğimiz bir sistem oluşturmuştur. Bu depo adacıkları içerisinde her yan sanayi firmasının olduğu gibi Firma A.G. ´nin de bir deposu bulunmakta ve küçük sevk araçları ile tamponlar 10 dakika içerisinde AUDI A.G.´nin üretim bandına kadar ulaştırılmaktadır. Bu üretim şekli yan sanayi ürünleri veren firmalara büyük bir sorumluluk yüklemektedir. Çünkü bu firmalar üretim bandında yığılmaların oluşmasını önlemek için üretimin istediği kadar mal sevk etmek zorundadırlar. Az sevk edilmesi durumunda üretim bandının durması gibi çok büyük bir problemle karşılaşılacağı gibi, fazla sevk edilmesi durumumda da AUDI ´nin depolarında şişme yaşanacaktır. Aslında JIT Sevkiyatının amacı da budur, ana sanayinin depo tutmasını önlemek ve böylece depo masraflarını kısmen ve uygulamada pek görülmese de tamamen ortadan kaldırmaktır. KUNDENBEZOGENE LAGERVERWALTUNG ANHAND EINES DEUTSCHEN PRODUKTIONSUNTERNEHMENS Kundenbezogene Lager sowie JIT-Lager sind zukünftige Trends. Die Logistiktrends in der Automobilzulieferindustrie verändern sich. Die Zulieferunternehmen müssen sich an die neue Trends anpassen. Folgende Kriterien gewinnen mit der Zeit Bedeutung; -Logistik-Outsourcing -Industrieparkkonzepte (incl. Güterverkehszentrum) -Global Sourcing Strategien (Weltanfragen) -Konzentration von Systemführerschaften -Firmenübergreifende Datenaustauschsysteme -Logistikorientierte Produktentwicklung -Optimierung der Bedarfsplanung Mittelständischer Automobilzulieferer wünschen sich klare, standardisierte Festlegungen der logistischen Abläufe. Themenschwerpunkte nach Wichtigkeit sind wie folgt. 1. Strategische Ausrichtung 2. Kostensenkung / Ablaufoptiemierung in der Fertigung 3. Wachstum des Unternehmens 4. Suche nach neuen Produkten / Ideen 5. Globalisierung 6. Bildung von Kooperationen 7. Qualitätsverbesserungsmaßnahmen 8. Kostensenkung / Ablaufoptiemierung im Vertrieb / Logistik 9. Einführung neuer Informationstechnik 10. Finanzierungsfragen Das Thema "Kostensenkung durch rationellere Fertigung und innerbetriebliche Organisation" beherrscht die Diskussion zwischen Herstellern und Zulieferanten nun schon seit Jahren, die Potentiale sind jedoch weitestgehend ausgeschöpft. Durch die JIT- und kundenbezogene Lager von Zulieferanten wird Kostensenkung von Herstellerseite realisiert, in dem er seine Lagerbestand minimiert und somit Lagerkosten versenkt.