The impacts of perceived manager acceptance-rejection and control on employees' attitudinal and psychosocial outcomes of organizational commitment, job strain and self-esteem
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme (İngilizce) Anabilim Dalı, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2019
Tezin Dili: İngilizce
Öğrenci: ZEYNEP ERGİN
Danışman: Seçil Taştan
Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
Özet:Bu çalışmanın temel amacı, algılanan yönetici kabulü, reddi ve kontrolünün çalışanların örgütsel bağlılığına, özdeğerliliğine ve işe bağlı gerginliklerine etkilerini değerlendirmektir. Mevcut çalışmada, sonuçlar konuyu hem örgütsel hem de bireysel açıdan incelemek için psikolojik, tutumsal ve örgütsel olmak üzere üç seviyede ele alınmıştır. Bu bağlamda, çalışmanın ana değişkenleri arasındaki ilişkiyi göstermek için literatür çalışması yapılmıştır. Çalışma, algılanan yönetici kabulü, reddi ve kontrolü alanında yapılan ilk çalışma olduğundan, bağlantılı kavramlar literatür kısmında incelenmiştir. Bu çalışmada veri toplama yöntemi olarak, çalışanlar tarafından doldurulan özbildirim raporları kullanılmıştır. Ankete değişik sektörlerden ve departmanlardan 305 kişi katkıda bulunmuştur. Veriler toplanmasının ardından, faktör analizi, korelasyon analizi, bağımsız gruplar T testleri, parametrik olmayan tek yönlü varyans testleri ve çoklu regresyon analizlerini içeren çeşitli istatistik analizleri uygulanmıştır. Sonuçlar, çalışanların örgütsel bağlılığı üzerinde algılanan yönetici kabul, red ve kontrolünün etkilerinin anlamlı olduğunu ortaya çıkarmıştır. Ayrıca, çalışanların özdeğerliliği ve işe bağlı gerginlikleri üzerinde algılanan yönetici kabul, red ve kontrolünün etkilerinin kısmi olarak anlamlı olduğu bulunmuştur. Çalışmanın bulgularının, algılanan yönetici kabul, ret ve kontrolünün çalışmadaki bütün bağımlı değişkenleri etkilediğini ortaya çıkardığı görülmüştür. Bu sonuçlar, kuramsal ve pratik açıdan ele alınmış olup, uygulamaya yönelik değerlendirmeler kısmında çalışanların ret veya kontrol yerine kabul hissedebilecekleri bir ortam yaratabilmeleri için yöneticilere atmaları gereken bazı somut adımlar önerilmiştir.