Sivil hava taşımacılığı sektöründe Michael Porter' ın rekabet stratejisi faktörlerinin analizi: atlasjet ve Pegasus Havayolları kıyaslaması

---

Tezin Türü: Yüksek Lisans

Tezin Yürütüldüğü Kurum: Marmara Üniversitesi, İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2007

Tezin Dili: Türkçe

Öğrenci: SEMA DİKYOL

Danışman: SABRİ BURAK ARZOVA

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

Sivil Hava Tasımacılıgı Sektöründe Michael Porter' ın Rekabet Stratejisi Faktörlerinin Analizi: Atlasjet ve Pegasus Havayolları Kıyaslaması / Sema Dikyol 1980' li yılların baslarına kadar iç hat havayolu tasımacılıgı pazarı dünya genelinde çesitli nedenlerle sıkı biçimde kontrol altına alınmıs; sektörü sıkı biçimde kontrol eden düzenlemelerin sektörün gelisimine engel oldugu, bilet fiyatlarını yükseltirken, etkinligi ve verimliligi azalttıgı, yolcu beklentilerinin tam anlamıyla karsılanamadıgı ve en önemlisi rekabeti önledigi düsüncesi ile ilk olarak ABD, 1978 yılında çıkardıgı Havayolu Deregülasyon Yasası ile iç hatlarını serbestlestirmis ve bu hareket küresel bir boyut kazanarak tüm dünyayı etkisi altına almıstır. Ülkemizde de 1983 yılında çıkarılan 2920 sayılı Türk Sivil Havacılık Kanunu ile özel sektörün sivil havacılık faaliyetlerine katılması saglanmıs ancak, iç hat havayolu tasımacılıgı yeterince gelistirilememistir. 2003 yılında ise Ulastırma Bakanlıgınca yapılan yeniden düzenlemeyle, iç hatlardaki havayolu tasımacılıgını gelistirmek amacıyla özel havayolu isletmelerinin pazara girmelerinin önündeki tüm sınırlamalar kaldırılmıs, dünyada % 5 olarak gerçeklesen sektörel büyüme hızı ülkemizde % 30' a çıkmıs ve büyüme sonucu olusan rekabet ortamı, sektördeki isletmelerin hizmetlerine yansımıstır. Bu çalısmada, Türk sivil havayolu tasımacılıgı sektöründe son yıllarda olusan rekabet ortamında Atlasjet ve Pegasus Havayolları' nın izlemis oldukları stratejiler, Michael Porter' ın Rekabet Stratejisi faktörlerine göre analiz edilmeye çalısılmıstır.