Akademik Veri Yönetim Sistemi
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Marmara Üniversitesi, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2008
Tezin Dili: Almanca
Öğrenci: Zerrin Atasoy
Danışman: KURTAR TANYILMAZ
Özet:Zusammenfassung: Früher wenn man von Beschaffung gesprochen hätte, dachte man wie an Einkauf sowohl auch an stabile Investition. Heute ist eine Kunde zentrale Management der Kernkompetenz für einen strukturierenden Wettbewerb. Die Umfeldbedingungen für Unternehmen sind seit einigen Jahren durch einen grundlegenden Wandel gekennzeichnet. Die wesentliche Einflussfaktoren sind die Globalisierung der Beschaffungs- und Absatzmärkte und steigende Kundenanforderungen hinsichtlich Zeit, Qualität, Kosten und Flexibilität zu nennen. Nebenbei war der Wandel wegen wachsende Produktkomplexität, zunehmende Prozesskomplexität, Individualisierung der Nachfrage und zunehmende Arbeitsteilung Notwendig. Insbesonders die intensive Beziehung mit Lieferanten gewährleistet; die Versteigerung die Qualität vom Produkt, Reduzierung der Kosten, die Erhöhung der Kundenzufriedenheit. Das Ziel ist, möglichst als Erster die Bedürfnisse der Konsumenten zu befriedigen, führte in den letzten Jahren zu einem Wettlauf. Auch wenn die Begriffe Wertschöpfungskette und SCM gleich definiert werden, gibt es zwischen diesen Unterschiede. Jedes Unternehmen durchläuft bei der Produktion eine Wertschöpfungskette wie; Beschaffung-Produktion-Vertrieb und Distribution. SCM ist der Versuch diese Kette möglichst optimal zu gestallten, dem Ziel die Effektivität und Effizienz zu steigern. Hierbei ist zu sagen, dass SCM im Mittelpunkt der Wertschöpfungskette steht. SCM ist dabei mehr durch Beschaffung, Produktion und Distribution beschäftigt. Das Supply Chain Managemgent verfolgt das Ziel, mit Hilfe einer prozessorientierter Integration des gesamten informatorischen Austauschprozesses entlang der Wertschöpfungskette um die Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Der wesentliche Ziel der Supply Chain Management ist die interorganisatorische Koordination der Fertigungs- und Geschäftsprozesse, effektive Distribution und Partnerschaften, Verantwortlichkeit und Verlässlichkeit gegenüber dem Kunden. Die Aufgaben der SCM sind, niedrigere Kosten, kurze Durchlaufzeiten und bessere Produktqualität und Servicequalität zu leisten.