Akademik Veri Yönetim Sistemi
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Marmara Üniversitesi, İktisat Fakültesi, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2000
Tezin Dili: Türkçe
Öğrenci: FUNDA KAYAOĞLU
Danışman: MUSTAFA AYKAÇ
Özet:İnsan Kaynakları Planlaması, doğru yerde, doğru sayıda, doğru zamanda, doğru niteliklere sahip, doğru miktarda insanların belirlenmesidir. İnsan Kaynakları Planlamasının amacı, gelecekteki işgücü ihtiyacını sayısal olarak ve nitelikleri açısından tespit etmektir. İkinci ana amacı ise, halihazırda işletmede çalışmakta olan işgücünün bilgi, beceri ve yeteneklerinin en uygun ölçüde kullanılmasını sağlamaktır. İnsan Kaynakları planlaması şu konuları kapsar: 1. İnsan kaynağı ihtiyacının planlanması, 2. İnsan kaynağı sağlanmasının planlanması 3. İnsan kaynağının yerleştirilmesinin planlanması 4. İnsan kaynağının geliştirilmesinin planlanması 5. İnsan kaynağının azaltılmasının planlanması İnsan kaynağı ihtiyacının belirlenmesinde temel etmenler: Teknolojik, örgütsel, ekonomik ve sosyal-siyasal etmenlerdir. İnsan kaynağı ihtiyacının planlanması aşamaları şunlardır: 1. İç etmenlerin incelenmesi: Burada örgütsel misyon ve işletmenin ileriye yönelik hedefleri incelenir. 2. İşlerin analiz edilmesi 3. İşgücü envanterinin yapılması, yani mevcut olan işgücünün sayı ve tipinin belirlenmesi 4. İşgücü kayıplarının tahmin edilmesi 5. Dış etmenlerin incelenmesi İnsan kaynakları planlaması yöntemleri çeşitli olup, işletmenin faaliyet sahasına göre değişir. Yöntemler 4 ana kategoriye ayrılır. Bunlar: 1. Öznel yöntemler 2. İstatistiki yöntemler 3. İşgücü akımına dayalı yöntemler 4. Entegre edilen modeller dir. İnsan kaynakları planlaması tyapmanın güç yönü şudur: İnsan, diğer üretim girdileri gibi homojen özellikler taşımaz. Planlama yapılırken insanın psikolojik ve sosyal özellikleri göz önünde bulundurulmalıdır. SUMMARY Human resources planning is determination of correct amount of peoplehaving neccessary qualities at the right time for the right position. The main purpose of HRM is to determine the required manpower in the future, as qoalitative and quantitatively. The second purpose is to provide the current manpower to be used and distributed in the most efficient way. HRM comprises below topics: 1. HR requirement planning 2. HR providing planning 3. HR distribution planning 4. HR improvement planning 5. HR reduction planning Main factors in determining HR requirements: Technological, organizational, economic and social politic factors. The levels of HR requirement planning is below. 1. Examining the internal factors. At this level, mission and future targets of the organization are examined carefully. 2. Job Analysis. 3. Execution of manpower inventory, which means determining the number and type of current personnel. 4. Forecasting the manpower shortage. 5. Examining external factors. The methods of HR lanning differs depending onthe activity area of the organization. The methods can be divided into 4 major categories. 1. Subjektive methods. 2. Statistical methods. 3. Manpower flow based methods. 4. İntegrated models methods. The difficulty / complexity in executing HR planning, is that, human factor is not as homogeneous as the othar production factors. While planning the human resources, psychological and social characteristics of the human must also be taken into account.